當一款羽絨服被作為潮流單品，搶購一空，甚至在一年后仍被顧客心心顧慮，波司登——這個誕生于1976年的國貨品牌，不只成了紡織服飾職業煥新晉級的“參照”，也構建起了一個品牌與商場、顧客同頻共振的“樣本”。

為何波司登可以穿越職業周期？我國波司登何故成為“國際羽絨服”？我國品牌怎么建造“生命長度”，拓寬價值高度？

高德康在2025企業家太陽島年會期間承受企業家專訪

8月2日至4日，以“新質出產力：新智造 新消費 新生態”為主題的2025企業家太陽島年會在哈爾濱舉行。波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康到會。在新華網的專訪中，他從城市與品牌協作、時髦工業的可繼續展開、國家戰略與企業決議計劃交融共生等方面，論述了波司登的蛻變之旅。 

以品牌為起點，打造冰雪經濟的“新質手刺”

上一年的哈爾濱，除了處處展示溫情的“服務”讓奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“爾濱×波司登”聯名羽絨服帶來的溫暖呵護，也讓旅者久久難忘。

得益于基礎設施的完善、產品和賽事供給的豐厚以及商場參加度熱心的進步，冰雪經濟在我國現已邁入新展開階段。《群眾冰雪消費商場研究報告（2023—2024冰雪季）》顯現，2023—2024冰雪季消費規劃超越1500億元，72.73%參加冰雪運動的居民有消費開銷。

在高德康看來，“冰雪經濟”與各大工業的結合，已成為推動區域經濟增加和消費晉級的重要引擎，也為我國品牌供給了差異化競賽賽道。

“在國家大力展開冰雪經濟的布景下，波司登和哈爾濱達到戰略協作，推出了‘爾濱×波司登’聯名系列，深度融入冰雪經濟工業鏈，創始了城市與品牌協作的新形式。”高德康介紹。

2025企業家太陽島年會會場展出的“爾濱×波司登”聯名系列產品

“冰城”與“羽絨”的互動、城市與品牌的耦合，為波司登產品立異帶來了新的時機。而對品牌引領、品類運營、途徑運營、客戶體會等的執行落地，讓波司登可以將時機轉化為價值沉積。

 以品類立異為例，高德康介紹，“咱們開發了極地極寒系列、疊變輕浮羽、機能教父聯名、泡芙系列等，拓寬單殼沖鋒衣、防曬服等功用性外套，深挖品類價值，拓寬品類鴻溝，充沛發掘商場增量。比方上一年咱們要點關注發力野外賽道，以極地極寒系列牽引整個大野外系列獲得了較好的增加。”

“冰雪工業需求專業科技與人文溫度的兩層支撐。”高德康說，企業應以品牌建造為引領，以科技立異為中心，奮力向全球工業價值鏈中高端攀爬。 

財報數據顯現，波司登2024/25財年申報專利466項，授權專利527項，到2025年3月31日累計專利達1498項，科技實力鑄牢了波司登“羽絨服專家”形象。

與年代接軌，與顧客同行；以質量為本，以技能為基，在不確定的商場環境下，波司登用“冰雪經濟”撬動了新機遇，成功穿越職業周期。丝袜·1色情撸高德康表明，未來，咱們將繼續依托哈爾濱的冰雪資源和消費商場，展開針對性的產品研制和立異，盡力打造更多高質量、高科技的羽絨服產品。

時髦工業可繼續：科技向新、商業向善

黨的十八大以來，我國高度重視生態文明建造，并將其歸入“五位一體”總體布局。在各個部門與企業、職業協同之下，當時生態文明建造發生了前史性、轉機性、全局性改變，美麗我國建造邁出嚴重腳步。

如果說企業的商業價值是樹立在商場洞悉敏銳度、決議計劃的準確度以及對趨勢的審時度勢，那么企業的社會價值則是建構在整個集團對人與社會、人與自然聯系的深入認知、職責擔任與協同共生之上。 

綠色展開是高質量展開的底色，新質出產力本身便是綠色出產力。高德康在總結波司登可繼續展開理念時表明，新質出產力浪潮下，ESG正在從“合規要求”升華為“戰略自覺”，我國企業正打破傳統“本錢中心”的認知限制，將其轉化為價值發明的“第二曲線”。“波司登認識到，可繼續時髦不是企業展開的選擇題，而是必答題。”高德康說。

“上一年咱們發布了‘以顧客為導向，引領可繼續時髦’的ESG戰略愿景，設定了‘2038年前完成運營環節凈零排放’的方針，咱們將逐漸把可繼續展開理念融入企業運營全進程和更多的利益相關方，聚集綠色出產和綠色消費兩個關鍵環節繼續盡力。”

高德康在2025企業ESG展開論壇宣布《“碳”索可繼續時髦美好未來》主題講演

現在，波司登針對環保質料、綠色規劃、智能制作、節能降耗、削減污染、綠色物流與倉儲、廢物辦理以及包裝材料的操控等環節，推動碳排放量化和碳方針查核，打造綠色工廠、綠色供給鏈，逐漸完成綠色辦理全掩蓋。

一起，集團還通過數字化革新，協同工業鏈上下游，打造小單快反的柔性靈敏供給形式，有用操控庫存，防止出產糟蹋，完成出產環節大幅減碳。

“可繼續時髦的實質，是科技向新、商業向善。”高德康說，“咱們將繼續推動ESG建造走深走實，活躍實行演示引領職責，以雙碳方針為牽引，加速推動綠色低碳轉型，探究實踐低碳出產形式和綠色消費形式，將可繼續的理念向價值鏈延伸，促進整個時髦職業共創可繼續未來。”

從“我國波司登”到“國際羽絨服”

自1976年創建以來，波司登以羽絨服范疇作為深耕錨點，繼續強化品牌優勢，接連30年堅持商場搶先地位。

面臨一日千里的消費商場，波司登不斷調整商場戰略，滿意顧客新需求。高德康介紹，丝袜·1色情撸現在，波司登清晰“聚集羽絨服主航道，聚集時髦功用科技服飾主賽道”的“雙聚集”戰略方向，優化事務布局，打造品牌矩陣，滿意顧客個性化、質量化、多元化的需求。

2024/25財年財報顯現，波司登集團收入提高11.6%至約人民幣259.02億元，完成了穩中有進的展開方針，營收和凈利潤接連8年創同期前史新高。

波司登作為國貨品牌興起的代表之一，完成了從“我國制作”到“我國品牌”的跨過，背面折射出的是我國商場環境的敞開、我國工業系統齊備、以及品牌本身實力的不斷增強。

跟著國際經濟一體化進程的推動，我國品牌在科技實力、構思規劃、文明賦能等多重要素的加持下，躍然邁入國際中心，成為“國際品牌”的重要組成。 

從榮登紐約、米蘭、倫敦時裝周，到晉級波司登倫敦旗艦店，到在法國巴黎舉行“融”概念秀和靜態展，近年來波司登的身影一再出現在國際舞臺上。

波司登“融”概念秀露臉法國巴黎

高德康介紹，在品牌樹立之初便在全球68個國家和地區同步注冊“波司登”國際商標。2007年，波司登成功在香港聯交所主板上市，在走向全球本錢商場和國際化展開上獲得重要打破。

2012年倫敦奧運會前夕，波司登出資3500萬英鎊在倫敦開設旗艦店，成為品牌鏈接國際國內商場的橋梁。2018年以來，不斷強化國際高勢能資源的整合和品牌國際化，展開多種方法的品牌全球推行，向全球展示我國品牌的專業實力和時髦構思。

“品牌國際化絕不是簡略的產品輸出或許途徑拓寬，而是觸及品牌影響力、人才、本錢、產能、商場等多種出產要素的跨國活動和優化裝備。我國企業出海是一個雜亂而長時間的進程，需求企業在戰略定位、品牌建造、技能立異、本地化運營等多方面繼續發力。”高德康如是說。

我國經濟的穩健增加，文明自傲的日益增強，科技立異的飛速展開，國際影響力的繼續攀升，為我國品牌展開發明了寬廣空間。“未來，波司登不只要做我國品牌，更要做國際品牌。”高德康說，“咱們將緊跟國家和年代展開的腳步，有品牌強國、工業報國的高站位和格式，借國運之勢，發品牌之光，從我國榜首邁向‘全球搶先’，書寫‘國際羽絨服、我國波司登、引領新潮流’的展開華章。”

【糾錯】 【職責編輯:紀校玲】